1、寧夏正業(yè)通工程咨詢有限責(zé)任公司成立于1998年，具有工程造價(jià)咨詢“甲級(jí)”資質(zhì)。經(jīng)過(guò)十五年的快速發(fā)展，寧夏正業(yè)通營(yíng)業(yè)收入從150萬(wàn)元增長(zhǎng)到3890萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)率超過(guò)26％，擁有專業(yè)技術(shù)人員50余人，已成為寧夏回族自治區(qū)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入較高、信譽(yù)度好的一家造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。然而，在快速發(fā)展的同時(shí)，寧夏正業(yè)通也暴露很多問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)人員缺乏、業(yè)務(wù)范圍窄等，已無(wú)法繼續(xù)保持過(guò)去的增長(zhǎng)速度。為此，必須為其制定出明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能使其

2、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　本文依據(jù)戰(zhàn)略管理的理論框架，在簡(jiǎn)要闡述了本文的選題、研究意義、研究思路和主要內(nèi)容以及寧夏正業(yè)通工程咨詢有限公司概況之后，首先分析了寧夏正業(yè)通工程咨詢有限公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，發(fā)掘出了企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅;其次分析了寧夏正業(yè)通工程咨詢有限公司所處的內(nèi)部環(huán)境，包括內(nèi)部資源和能力，得出了企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);在此基礎(chǔ)上，明確了寧夏正業(yè)通工程咨詢有限公司未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為其確定了增