1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于成熟，就勢(shì)必會(huì)發(fā)展到信用經(jīng)濟(jì)。我國(guó)現(xiàn)已跨入信用經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信用交易（賒銷）的上升使得企業(yè)在開拓新市場(chǎng)、減少庫(kù)存的同時(shí)也開始面對(duì)一些列應(yīng)收賬款管理問題；呆賬、壞賬的比率有所上升，拖欠賬款嚴(yán)重等；這使得企業(yè)的資金的使用效率下降，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的資產(chǎn)健康，不利于達(dá)成未來戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，提高企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展的途徑。
　　在信用管理的基礎(chǔ)概念上，本文運(yùn)用了案例研究法，引入了對(duì)B公司的

2、案例研究。B公司作為一家小型制造公司，在應(yīng)收賬款的管理上一直存在問題，在2014年整體改制后，在依靠賒銷拓寬市場(chǎng)的同時(shí)，也嚴(yán)重暴露了應(yīng)收賬款管理的不足。本文從對(duì)B公司的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀和應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析入手，發(fā)現(xiàn)其應(yīng)收賬款質(zhì)量不佳；賒銷審批隨意、沒有設(shè)置獨(dú)立的應(yīng)收賬款管理部門；權(quán)責(zé)不明；應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)不完善等一系列問題，以風(fēng)險(xiǎn)管理理論和信息不對(duì)稱理論作為理論基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)管控作為管理重心，專注于提升B公司的組織管理水平。
　　為

3、了實(shí)現(xiàn)B公司的未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，提升B公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)為了盡可能的降低信用風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，以構(gòu)建B公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程為基礎(chǔ)，秉承著信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在B公司的應(yīng)收賬款管理模式中嵌入先進(jìn)的應(yīng)收賬款管理方法，從而搭建起適宜B公司自身發(fā)展需要的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系。B公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成離不開應(yīng)收賬款長(zhǎng)效管理機(jī)制。
　　本文包含了五部分，第一部分是研究背景及意義，簡(jiǎn)述了研究應(yīng)收賬款管理的必要性及其基本含義。簡(jiǎn)述了本文的基本研究方

4、法和技術(shù)框架，以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。接下來第二部分闡述了本文的理論基礎(chǔ)和相關(guān)概念，即：風(fēng)險(xiǎn)管理理論、信息不對(duì)稱理論和關(guān)于信用管理的相關(guān)概念。第三部分介紹了本文案例B公司的背景信息；簡(jiǎn)要分析了B公司應(yīng)收賬款的質(zhì)量以及B公司的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀；得出了B公司在應(yīng)收賬款管理上存在的問題。第四部分理論聯(lián)系實(shí)際，考慮B公司所處的外部環(huán)境和自身的實(shí)際情況，構(gòu)建應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立起全過程應(yīng)收賬款管理模式；分別涵蓋了應(yīng)收賬款管理的的業(yè)務(wù)全程，即：