1、隨著十八大以來深化金融改革各項措施的不斷出臺、落地，未來商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境將面臨深刻變化。在價格機制完全市場化的環(huán)境下，高密農(nóng)行現(xiàn)有的管理體系、管理模式以及其績效管理體系已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。建立一套科學的、合理的、符合高密農(nóng)行現(xiàn)狀的績效管理體系，不僅可以提升高密農(nóng)行管理水平，更能提高其在未來市場競爭中的競爭力。
　　本文以高密農(nóng)行現(xiàn)行的營業(yè)網(wǎng)點員工績效管理體系為研究對象，運用平衡計分卡、關鍵業(yè)績指標、層次分析法等先進的科學

2、理論對高密農(nóng)行現(xiàn)行的營業(yè)網(wǎng)點員工績效管理體系進行改進，并提出保障績效管理順利實施的措施。本文主要分為四個部分。首先，介紹了研究該課題的背景、目的及意義，并將與績效管理相關的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關的理論進行綜合概述；其次，通過對高密農(nóng)行現(xiàn)行的營業(yè)網(wǎng)點員工績效管理體系進行詳細分析，得出高密農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點員工績效管理體系存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，為以后的研究奠定了基礎；第三，運用平衡計分卡理論和關鍵業(yè)績指標理論，將高密農(nóng)行的營業(yè)網(wǎng)點員工績效管

3、理體系進行重新改進和優(yōu)化，建立新的績效管理體系，并運用層次分析法確定了各項指標在改進后的體系中所占權(quán)重；最后，結(jié)合高密農(nóng)行現(xiàn)狀及存在的問題，提出促進高密農(nóng)行改進后的績效管理順利實施的保障措施。
　　本文的創(chuàng)新之處在于：（1）在掌握第一手資料的基礎上，運用基礎理論和先進的績效理念進行分析，發(fā)現(xiàn)了高密農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點員工績效管理中存在的問題，并深入探析了問題產(chǎn)生的原因。（2）結(jié)合平衡計分卡方法與關鍵業(yè)績指標法，從增收創(chuàng)效、持續(xù)發(fā)展、同業(yè)領