1、在電子商務飛速發(fā)展的時代，人力資源已經成為電子商務企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，其重要程度也越來越高。電子商務是指在經濟和技術高度發(fā)達的現代社會里，由掌握商務理論與信息技術的人才使用各類電子信息化工具，從事以商品交易為核心的各種經濟業(yè)務。電子商務企業(yè)的發(fā)展在很大程度上是由企業(yè)所具備的的創(chuàng)新能力與技術水平所決定的，電子商務企業(yè)的人力資源作為一項創(chuàng)新技能的載體逐步成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。由于企業(yè)規(guī)模和實力的原因，我國電子商務企業(yè)的人力資源管理

2、體系還存在著一定問題，管理效率低下，嚴重制約電子商務企業(yè)的發(fā)展，為了長遠發(fā)展，電子商務企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理機制，以提高管理效能。在中國共產黨的十八大上，黨中央明確提出了要實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，增強原始創(chuàng)新、消化再吸收創(chuàng)新及集成創(chuàng)新能力，從而在社會中形成產學研緊密結合的創(chuàng)新體制，真正實現以創(chuàng)新驅動發(fā)展。因此在國家創(chuàng)新驅動政策的背景下，我國電子商務企業(yè)應該抓住機遇，在人力資源的管理方法上進行創(chuàng)新。
　　本文在人力資源管理相關理論研

3、究的基礎上，以邊寫邊看集團武漢分公司為例，詳細探究該公司的人力資源管理情況，首先從員工結構、流動、培訓、管理體系及部門設置等五個角度分析了企業(yè)的人力資源管理現狀，并分析該公司進行人力資源管理創(chuàng)新的必要性；其次，在激勵理論研究的基礎上，分析該公司激勵機制現狀，論述了該公司的員工職業(yè)特征、績效考核體系、物質激勵與非物質激勵等情況；然后從五個層面分析邊寫邊看集團武漢分公司在人力資源管理創(chuàng)新上存在的問題，具體包括招聘選拔機制不完善、績效考核形式