1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是科技企業(yè)，其人才質(zhì)量的高低直接決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)能否留住高素質(zhì)人才，取決于員工對(duì)于企業(yè)的滿意度。滿意度高，無疑員工會(huì)更積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益;而滿意度低，則會(huì)損傷員工積極性，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致員工離職，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是相當(dāng)不利的。但企業(yè)的投入有限，因此如何在提高企業(yè)效益的同時(shí)，提高員工滿意度顯得尤為重要。
　　長(zhǎng)沙力智數(shù)字房產(chǎn)技術(shù)發(fā)展有限公司是一家從事房地產(chǎn)行業(yè)管理方面的軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的

2、公司。對(duì)該公司員工滿意度的探討主要從影響員工滿意度因素，如何激發(fā)員工內(nèi)部的積極性，員工的生存和工作現(xiàn)狀等幾個(gè)方面進(jìn)行了現(xiàn)實(shí)分析。此研究通過調(diào)查問卷的形式從員工自身年齡、學(xué)歷、性別、婚姻狀況、入職年限等方面對(duì)力智公司員工進(jìn)行了工作回報(bào)、工作背景、工作群體、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)五個(gè)Ⅰ級(jí)維度滿意度的考察，并對(duì)于工作內(nèi)容、職業(yè)生涯規(guī)劃、適應(yīng)性等問題進(jìn)行了訪談式的調(diào)查。通過調(diào)查問卷和訪談可以看出，力智公司員工滿意度處于中等水平，其中滿意度較高的當(dāng)屬

3、群體滿意度，而員工對(duì)工作背景和企業(yè)管理則滿意度較低。通過分析發(fā)現(xiàn)，力智公司的敏感群體員工較多，影響他們滿意度提升的主要因素有薪酬福利、員工晉升渠道、管理機(jī)制、后勤保障以及懲處機(jī)制等。針對(duì)影響力智員工滿意度的這些問題，需要對(duì)內(nèi)注重公平、對(duì)外注重競(jìng)爭(zhēng)力以及彈性設(shè)計(jì)福利發(fā)放等方面優(yōu)化薪酬體系;從以人為本的角度對(duì)用人的差異性和公平性予以重視，實(shí)行崗位的調(diào)劑和輪換;從建立合理的考核、獎(jiǎng)懲制度、公示制度等對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化;從改善餐飲質(zhì)量、住宿條件