玫琳凱(中國)跨文化營銷的障礙及策略——以江西分公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高,人民對物質(zhì)生活和精神生活的追求不斷的提升,化妝品的使用成為人們生活中不可或缺的一部分,特別是對大多數(shù)女性來講化妝品已經(jīng)成為了日用消費(fèi)品。同時,化妝品的品牌繁多數(shù)不勝數(shù),化妝品市場伴隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢下,化妝品的行業(yè)也保持著其快速增長的狀態(tài),在我國各大化妝品的品牌競爭也顯得愈加劇烈。對于化妝品的品牌來說結(jié)合自身的產(chǎn)品特點(diǎn),適應(yīng)市場的營銷策略,提升自身的的核心競爭力搶占市場份額就顯得尤為重要。對于跨國的化妝品

2、跨文化使產(chǎn)品能夠適應(yīng)本土文化,制定有效的跨文化營銷策略成為該產(chǎn)品在跨國的銷售中搶占市場份額起到?jīng)Q定性的作用。
  玫琳凱公司于1963年在美國德克薩斯州達(dá)拉斯市創(chuàng)立,1971年2月23日,玫琳凱公司在澳大利亞開設(shè)了第一家子公司,目前在全球超過35個市場的玫琳凱是一家全球國際化公司,擁有300多萬名美容顧問。進(jìn)入中國以后,玫琳凱(中國)公司運(yùn)用了自己獨(dú)特的直銷模式,在玫琳凱(中國)跨文化營銷的策略取得了巨大的成功。
  隨著中

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