1、企業(yè)都期望長期立足于市場，為保持持久的競爭力，充分利用4Ps來制定營銷戰(zhàn)略。利用這四個要素，并不是每一個要素都可以保持企業(yè)的持久競爭力。一產(chǎn)品，現(xiàn)在企業(yè)越來越容易獲得競爭對手的產(chǎn)品信息，在產(chǎn)品方面制造商很難通過這些來保持自身優(yōu)勢;二定價與促銷，在世界經(jīng)濟一體化下，許多跨國公司有能力運營全世界的生產(chǎn)設備，在不同的產(chǎn)品領(lǐng)域參與價格競爭，國內(nèi)制造商根本競爭不過，促銷也是企業(yè)用來贏得市場份額的一種手段，但短時間內(nèi)就會被競爭對手模仿和采用。三渠道

2、是企業(yè)在向顧客提供產(chǎn)品與服務而設的，需要長期的計劃與實施，并且還要求有組織和人員來實施，企業(yè)通過長期努力建設，形成一種競爭優(yōu)勢，競爭對手很難模仿。由此可見營銷渠道是4Ps中最能產(chǎn)生企業(yè)差距的要素。本文以D公司為例，對營銷渠道建設進行研究。
　　 本文首先通過對國內(nèi)外營銷渠道理論的研究，闡述了營銷渠道建設相關(guān)的基本理論和企業(yè)構(gòu)建渠道的重要意義。其次對D公司營銷渠道宏觀與微觀影響因素進行分析，并在分析的基礎(chǔ)上，進一步對D公司目前營銷