1、預(yù)算管理是高校重要的管理控制手段，是確保高校戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具。當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，高等教育體制改革的不斷深化，高校在各個(gè)方面取得了比較明顯的成績(jī)；可是資金的匱乏和高校內(nèi)部管理水平的低下仍然嚴(yán)重制約了我國(guó)高等院校的進(jìn)一步發(fā)展。要想解決這一問題，必須從高校自身入手，加強(qiáng)高校預(yù)算管理，通過建立健全的預(yù)算管理體系來促進(jìn)資金的優(yōu)化配置，保證高校全面、快速的發(fā)展。本論文正是基于高校目前所面臨的上述嚴(yán)峻形勢(shì)這一背景，對(duì)高

2、校的預(yù)算管理問題進(jìn)行了深入研究，并在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)當(dāng)以績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)來構(gòu)建整個(gè)高校預(yù)算管理體系，希望能幫助高校解決目前存在的資金匱乏問題。 本文在深入分析了高等教育管理體制改革以及財(cái)政預(yù)算管理體制改革對(duì)高校預(yù)算管理的影響的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單回顧了高校預(yù)算管理的發(fā)展歷程，針對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問題，提出以績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)來構(gòu)建高校預(yù)算管理體系。該體系以績(jī)效評(píng)價(jià)為指向，從設(shè)置績(jī)效目標(biāo)出發(fā)，圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整，最后

3、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核。在設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，運(yùn)用了平衡計(jì)分卡的精髓分不同層面對(duì)高校預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行考核，以保證考核結(jié)果的全面性。 本論文的特色在于：以績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，圍繞績(jī)效目標(biāo)構(gòu)建了一套高校預(yù)算管理體系，運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基本理念和精髓，設(shè)計(jì)了一套能夠傘面反映高校預(yù)算執(zhí)行效果的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上建立了一個(gè)線性評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用功效系數(shù)法、變異系數(shù)法等數(shù)學(xué)方法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，使得這套綜合評(píng)價(jià)