1、人力資源管理，特別是薪酬管理中，對(duì)人的價(jià)值及其計(jì)量方式，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。如何吸引、留住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源主管們所面臨的棘手問(wèn)題。現(xiàn)如今，愈來(lái)愈多的企業(yè)管理者意識(shí)到公平、公正、公開(kāi)、客觀、合理地補(bǔ)償員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，不僅是對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利，而且能夠使員工從所獲得薪酬中得到經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足。制定出能夠吸引得住人才、留得住人才、激勵(lì)起人才的“兩得一起”薪酬管理策略，逐漸成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的

2、關(guān)鍵立足點(diǎn)。
　　房地產(chǎn)行業(yè)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱行業(yè)之一。但是目前，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源管理的不足成為了該行業(yè)整體發(fā)展的主要限制性因素。而在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中，薪酬管理則是問(wèn)題的焦點(diǎn)。隨著現(xiàn)代公司管理理論的不斷發(fā)展，為公司發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題提供了強(qiáng)有力的理論支撐，使得公司能夠在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)不斷地設(shè)計(jì)、優(yōu)化、調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系，特別是薪酬管理體系來(lái)提升自身的生

3、存、發(fā)展空間。南陽(yáng)市中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、建材經(jīng)營(yíng)等為主的民營(yíng)企業(yè)，具有發(fā)展資源充足、發(fā)展速度平穩(wěn)、發(fā)展前景廣闊等特點(diǎn)，由于其內(nèi)部薪酬管理能力不足，存在的諸多問(wèn)題限制了該公司今后的整體發(fā)展步伐。因此，對(duì)于目前的中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司來(lái)說(shuō)，迫切需要建立一套公正合理、激勵(lì)性強(qiáng)的薪酬體系來(lái)吸引、留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司的健康、良好發(fā)展。
　　本論文以現(xiàn)代薪酬管理理論為基礎(chǔ)，分析了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)目前的基本狀況，以南