1、體育場(chǎng)館是發(fā)展體育事業(yè)的硬件條件，是體育事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，是體育精彩賽事展示的競(jìng)技場(chǎng)，是群眾體育活動(dòng)蓬勃開展的主陣地，是傳播健康文化的大舞臺(tái)，是城市營(yíng)銷的名片。高校體育場(chǎng)館首先要保障學(xué)校事業(yè)型的任務(wù)，要滿足師生員工的體育鍛煉需求，并且根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件的規(guī)定應(yīng)適度向社會(huì)開放，它較之社會(huì)體育場(chǎng)館有其特殊性，其功能定位和管理模式也將遵從其自身的發(fā)展規(guī)律。從研究現(xiàn)狀得知，目前全國(guó)高校體育場(chǎng)館在管理上存在管理體制機(jī)制不健全、場(chǎng)館資源開發(fā)不充

2、分，閑置嚴(yán)重、專業(yè)人才匱乏等問題。
　　本研究對(duì)湖北省有代表性高校的體育場(chǎng)館管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分的問卷調(diào)研和專家訪談，圍繞場(chǎng)館管理的功能與職責(zé)定位、管理機(jī)構(gòu)、管理主體、管理團(tuán)隊(duì)、物業(yè)管理、使用場(chǎng)館管理流程、考核評(píng)價(jià)方式、場(chǎng)館的開放和營(yíng)運(yùn)、場(chǎng)館定價(jià)機(jī)制、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制與運(yùn)營(yíng)方法、場(chǎng)館的財(cái)務(wù)管理制度、學(xué)校對(duì)場(chǎng)館的財(cái)務(wù)政策等方面，進(jìn)行了問卷調(diào)查和專家訪談，全面深入分析查找目前湖北省高校體育場(chǎng)館在管理上存在的問題。以體育公共服務(wù)理論為指導(dǎo)，嘗試

3、為高校體育場(chǎng)館提出優(yōu)化管理對(duì)策。為高校解決困擾體育場(chǎng)館的諸多管理問題提供一定的參考，推進(jìn)高校體育場(chǎng)館管理向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，使有限的體育場(chǎng)館資源最大化發(fā)揮公共服務(wù)職能。研究表明：⑴目前湖北省高校體育場(chǎng)館在管理上存在諸多問題，包括管理體制不健全，很多學(xué)校在管理中存在管理主體不明確，管理責(zé)權(quán)不清晰；管理團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)；管理不夠規(guī)范，沒有健全的規(guī)章制度，缺乏規(guī)范的使用場(chǎng)館管理辦法；學(xué)校缺乏明確的政策指導(dǎo)；營(yíng)運(yùn)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)方法比較薄

4、弱，營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng)，營(yíng)運(yùn)效益低下等。⑵高校體育場(chǎng)館在管理上應(yīng)遵從統(tǒng)一管理原則、專業(yè)化管理原則、公益性原則、有償服務(wù)性原則，使高校有限的體育場(chǎng)館資源得到優(yōu)化配置，使學(xué)校師生員工都能得到機(jī)會(huì)均等的體育公共服務(wù)。⑶高校體育場(chǎng)館在功能與職責(zé)定位上以學(xué)校事業(yè)性任務(wù)為基礎(chǔ)任務(wù)，在課余時(shí)間全面向師生員工開放，并適度向社會(huì)開放，最大化發(fā)揮體育場(chǎng)館的公共服務(wù)職能。⑷成立體育場(chǎng)館管理中心統(tǒng)籌管理學(xué)校體育場(chǎng)館，并根據(jù)學(xué)校體育場(chǎng)館不同的目標(biāo)任務(wù)，不同的建筑規(guī)模、