1、伴隨著我國勘察設計行業(yè)實行改企轉制，HY公路勘察設計有限公司如何在日益激烈的競爭中制定和實施一個全面長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，確保在現(xiàn)實和未來的競爭中獲得持久優(yōu)勢，是本文重點研究的問題。本文試圖通過運用相關戰(zhàn)略理論，具體分析HY公路勘察設計公司所處的內外部環(huán)境，找到和確立適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而確保公司競爭力的提升。
　　本論文包括六個部分。第一部分明確了本研究的目的、意義、內容及方法，綜述了國內外相關研究成果。第二部分闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

2、的內涵及相關概念界定，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論，并對公路勘察設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性進行分析，為后面發(fā)展戰(zhàn)略研究和制定做好理論鋪墊。第三部分從宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭格局、企業(yè)發(fā)展趨勢等方面對HY公路勘察設計公司的外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定環(huán)境分析基礎。第四部分從公司的產(chǎn)權制度、經(jīng)營管理機制、內部資源、企業(yè)能力、人力資源、技術發(fā)展與質量管理、市場及營銷、核心競爭力等角度對HY公路勘察設計公司內部環(huán)境進行系統(tǒng)