1、中國(guó)期貨市場(chǎng)二十年風(fēng)雨征程，從新興逐漸走向成熟。隨著期貨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，期貨公司的許多問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。HY期貨有限責(zé)任公司是中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管的一家專業(yè)化期貨公司，目前公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力排名比較落后，公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，人力資源管理欠缺，營(yíng)銷(xiāo)體系薄弱，管理水平有待進(jìn)一步提升。為了提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，HY期貨必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文共有七章。本文第一章為緒論，介紹本文的選題背景和研究

2、對(duì)象、研究目的、研究思路及框架;第二章為理論綜述，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和理論，以及本文重點(diǎn)涉及到的戰(zhàn)略理論要點(diǎn)，為本文研究提供理論基礎(chǔ);第三章對(duì)HY期貨外部環(huán)境進(jìn)行分析，分析面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和存在的威脅，從中捕捉期貨行業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口;第四章為HY期貨內(nèi)部資源和能力分析，找出內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);第五章為HY期貨戰(zhàn)略選擇，在前面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體現(xiàn)狀，利用SWOT分析法提出了HY發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為依據(jù)，從公司層面和業(yè)

3、務(wù)層面具體分析HY期貨未來(lái)的戰(zhàn)略選擇;第六章為HY期貨的戰(zhàn)略實(shí)施，從公司治理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)體系及企業(yè)文化等方面探討戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施;第七章為本文的結(jié)束語(yǔ)，總結(jié)了本文的研究結(jié)論以及研究的不足之處。
　　 本文的主要研究結(jié)論是:HY期貨應(yīng)該認(rèn)真分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，找出公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。公司層面要確定公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快公司發(fā)展。推進(jìn)兼并收購(gòu)戰(zhàn)略，獲得新的平臺(tái)和資源，以確保企業(yè)綜合實(shí)力的提高，降