1、自從90年代住房貨幣化改革以來，中國房地產行業(yè)迅速發(fā)展并成為國民經濟的支柱行業(yè)，短短的二十余年時間，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的房地產開發(fā)企業(yè)，2013年財富中國500強里，共有36家房地產企業(yè)上榜，僅次于金屬行業(yè)和機械設備制造行業(yè)，可見房地產企業(yè)在國內企業(yè)界已經成為一股舉足輕重的勢力，研究房地產企業(yè)的品牌建設具有一定意義。
　　萬科企業(yè)股份有限公司1988年開始涉足房地產業(yè)務，2013年，銷售額突破1700億，市場占有率行業(yè)第一，品牌資產

2、也在行業(yè)內遙遙領先。因此，本文將萬科作為案例研究的對象，從品牌的角度，結合行業(yè)特性及與其他房企的對比，探析萬科的經營行為與經營結果的關系，試圖為其他房企提供借鑒。
　　本文的研究目標為探析萬科品牌建設成功的原因。文章首先從經營狀況及品牌狀況兩個方面論述了案例選擇的典型性，證明其品牌建設的成功，其次梳理了萬科的發(fā)展歷程，最后一部分則是根據大量二手資料，相關理論以及與其他房企的對比對萬科品牌建設成功的原因進行了探析。
　　本文發(fā)

3、現(xiàn)，萬科可以獲得持續(xù)成功的原因主要包括:優(yōu)質的產品與服務，有意識的品牌建設行為，創(chuàng)新的品牌傳播手段，標準化的品牌傳播活動，細致的客戶關系管理。
　　將原因分析與經營成果在時間上建立聯(lián)系，本文發(fā)現(xiàn)，開始有意識的進行品牌建設，使用多種品牌傳播手段是導致萬科可以在01年后可以實現(xiàn)較高增長率的主要原因。而標準化的品牌傳播活動、產品生產，細致的客戶關系管理則是其07年后仍然可以保持高增長的關鍵因素。
　　最后，基于案例分析，本文認為，