1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存、成長(zhǎng)、壯大是所有營(yíng)利性企業(yè)組織成立之初的共同愿景。然而，資源的多寡、管理水平的高低等使得一部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中破產(chǎn)倒閉，而另一部分擁有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)卻脫穎而出，蒸蒸日上。作為公司治理機(jī)制核心的董事會(huì)，對(duì)公司的發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任。多樣化的董事會(huì)成員能夠獲取多樣的信息和資源，通過(guò)對(duì)這些資源的整合運(yùn)用和對(duì)信息的加工處理，產(chǎn)生多樣的創(chuàng)新性決策，企業(yè)將更有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。然而

2、隨著董事會(huì)成員多樣性的增加，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾和分歧將不可避免地加劇，最終團(tuán)隊(duì)被分化成不同的決策群體，即斷裂帶產(chǎn)生。董事會(huì)斷裂帶是否影響團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出以及如何影響團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出是非常值得研究的問(wèn)題。本文在已有董事會(huì)治理和團(tuán)隊(duì)斷裂帶研究的基礎(chǔ)上，基于我國(guó)獨(dú)特的社會(huì)文化背景和制度情境，首先檢驗(yàn)董事會(huì)斷裂帶強(qiáng)度對(duì)企業(yè)價(jià)值的主效應(yīng)，然后檢驗(yàn)董事會(huì)斷裂帶距離和獨(dú)立董事任職情況對(duì)董事會(huì)斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值的調(diào)節(jié)作用。
　　對(duì)主效應(yīng)的研究結(jié)論表明董事會(huì)社會(huì)分類(lèi)斷

3、裂帶的強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值沒(méi)有顯著相關(guān)關(guān)系，而董事會(huì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶的強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)。關(guān)于調(diào)節(jié)作用的研究結(jié)果表明董事會(huì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶距離對(duì)董事會(huì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系有調(diào)節(jié)作用，即董事會(huì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶距離越大，董事會(huì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)關(guān)系被強(qiáng)化，董事會(huì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶距離越小，董事會(huì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)關(guān)系被弱化。董事會(huì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶距離對(duì)董事會(huì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系有調(diào)節(jié)作用，即董事會(huì)

4、任務(wù)相關(guān)斷裂帶距離越大，董事會(huì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)關(guān)系被弱化，董事會(huì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶距離越小，董事會(huì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)關(guān)系被強(qiáng)化。獨(dú)立董事兼職情況對(duì)董事會(huì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系沒(méi)有影響。
　　根據(jù)以上研究結(jié)論本文認(rèn)為，我國(guó)上市公司在董事會(huì)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該在重點(diǎn)關(guān)注董事會(huì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶強(qiáng)度的同時(shí)利用好董事會(huì)斷裂帶距離的調(diào)節(jié)作用，通過(guò)立法或者公司章程促使運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題的董事會(huì)進(jìn)行改組，并且由獨(dú)立董