1、電網(wǎng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)降本增效，改善運(yùn)營現(xiàn)狀，急需調(diào)整自身的企業(yè)機(jī)構(gòu)，完善電網(wǎng)成本管理體系，降低所需成本，這樣才能更好地建設(shè)省級電網(wǎng)系統(tǒng)，使人們可以使用放心而且價(jià)格低廉的電能，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國家電網(wǎng)企業(yè)提出了“一級政策、兩級規(guī)范、互相監(jiān)管、逐步實(shí)現(xiàn)”的規(guī)范制度，推行 ERP項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管控模塊，由此可見，A省級電網(wǎng)企業(yè)迫切需要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。
　　目前，A省級電網(wǎng)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本管理的工作上尚無成熟的方法和體系，本文通過

2、理論結(jié)合實(shí)際，以全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際工作，研究標(biāo)準(zhǔn)成本管理在公司的實(shí)施和應(yīng)用問題，具體采用了比較分析法對公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)行了分析。深入分析 A省級電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及存在的問題，并根據(jù)A省級電網(wǎng)企業(yè)的自身特點(diǎn)，提出了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的必要性、優(yōu)勢以及相關(guān)措施。A省級電網(wǎng)企業(yè)的成本構(gòu)成主要在輸配電成本。
　　因此，本文重點(diǎn)論述了采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)定額成本法核定輸配