1、近幾年，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，給我國城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。同時，不可避免的是，行業(yè)和企業(yè)所面臨的環(huán)境也變得比以往復(fù)雜多變，使得利潤的獲取也比以往更加困難。隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)管理的日益強化，房地產(chǎn)企業(yè)的運作需要更加規(guī)范，同時利潤水平也得到了回歸，這些都要求企業(yè)內(nèi)部控制方面的管理需要受到高度重視。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代化企業(yè)的立身之本，它是實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效工具和手段，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說

2、尤其如此。
　　本文結(jié)合煙臺宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司的實際情況，從內(nèi)部控制五要素即控制環(huán)境、風(fēng)險評價、控制活動、信息溝通和監(jiān)督方面分別討論了該公司在內(nèi)部控制方面中存在的若干問題，然后研究了出現(xiàn)上述這些問題的一些本質(zhì)性的原因，比如內(nèi)部控制未能突出主要風(fēng)險、內(nèi)部控制執(zhí)行不力、監(jiān)管乏力、對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足、內(nèi)部控制主體的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等。針對上述現(xiàn)狀和問題，本文接下來探討了相應(yīng)的完善機制。完善機制分兩個方面，一是靜態(tài)的內(nèi)部控制要素的完善