1、我國房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了由福利分房制度發(fā)展到住房市場化、貨幣化，房地產(chǎn)企業(yè)開始真正發(fā)展起來。近年來，特別是2009年，在國家寬松貨幣政策的刺激下，房地產(chǎn)又出現(xiàn)了投資加快，房價快速增長的局面。2010年民聲和民怨隨著房價一起高漲，國家為有效抑制過熱現(xiàn)象，先后出臺了多項政策進行宏觀調(diào)控，至今房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境不容樂觀。這也要求房地產(chǎn)企業(yè)從自身出發(fā)，更好的分析和加強內(nèi)部控制管理，不但可以強化內(nèi)部管理水平，還能提高經(jīng)營效率，是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)

2、營管理的有效手段，也使得企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)整合階段處于一個相對優(yōu)勢。
　　本文根據(jù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論，結(jié)合廣廈A房地產(chǎn)的實際情況，按照控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督控制，這內(nèi)部控制的五個要素，進行全面的對照分析，從中發(fā)現(xiàn)廣廈A房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀存在的問題和特點，并對該企業(yè)目前內(nèi)部控制的存在的問題進行深入的分析和研究，深刻總結(jié)出了公司在組織結(jié)構(gòu)、風險分析、職責分工、管理制度、信息與溝通和監(jiān)督等方面有待進一步改進