1、自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有的飛速發(fā)展起來(lái)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品和軟件企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，軟件廠商也逐漸認(rèn)識(shí)到軟件人才對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，逐步開(kāi)始探索和實(shí)踐通過(guò)績(jī)效和績(jī)效考核來(lái)提升企業(yè)管理效能，人力資源管理成為了軟件企業(yè)管理的核心。但是，目前國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)內(nèi)部舊有的績(jī)效考核指標(biāo)體系依然存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅制約著企業(yè)研發(fā)能力的提升，更制約著我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文的研究正是在這樣的背

2、景下，在廣泛了解一線軟件開(kāi)發(fā)人員工作狀態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效與績(jī)效考核的相關(guān)基礎(chǔ)理論，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和專家咨詢等多種方法，研究和建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，主要內(nèi)容包括:
　　1、軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立
　　績(jī)效和績(jī)效考核與員工的日常工作密切相關(guān)，本文研究正是基于大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，從軟件開(kāi)發(fā)人員日常工作內(nèi)容和狀況入手，按照勝任力模型來(lái)深入分析軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)，合理提出對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)，運(yùn)用

3、Delphi專家咨詢法廣泛收集專家意見(jiàn)，對(duì)建立的績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整修改。
　　2、軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確立
　　在第一步的基礎(chǔ)上，運(yùn)用Delphi專家咨詢法收集各專家對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系中各指標(biāo)重要程度的看法，并以此為基礎(chǔ)運(yùn)用層次分析法和變異系數(shù)法分別計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，之后再運(yùn)用組合賦權(quán)法綜合主、客觀得出的結(jié)果，調(diào)整并形成最終的權(quán)數(shù)。
　　3、軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)
　　充分考慮到在

4、進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)不可避免的人為主觀因素以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的模糊性，本文研究采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給出對(duì)受評(píng)人公平、公正的考核結(jié)果。
　　4、軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)用
　　根據(jù)當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出績(jī)效考核指標(biāo)體系的一些應(yīng)用策略，包括如何合理調(diào)整軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、強(qiáng)化基于績(jī)效考核的激勵(lì)措施以及通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面問(wèn)題，以此來(lái)提高軟件企業(yè)管理能力，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　通過(guò)本文