1、美國(guó)次貸危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)長(zhǎng)期在低谷徘徊的態(tài)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)連年下降。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷更加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商管理能力提出了更高的要求。完備的供應(yīng)商布局、具有競(jìng)爭(zhēng)力的的綜合成本、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、快速的反應(yīng)速度等等都是現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的能力。
　　本文以供應(yīng)商管理的基本理論為基礎(chǔ)，把OP公司機(jī)構(gòu)材料供應(yīng)商管理策略作為研究對(duì)象，從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)OP公司的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、成本管理和品質(zhì)管理進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究，提出了

2、一系列改善措施，并對(duì)執(zhí)行狀況和改善結(jié)果進(jìn)行了跟蹤總結(jié)。第一章首先分析了研究的背景和意義，介紹了供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理的發(fā)展和研究現(xiàn)狀，指出供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)越來(lái)越重要的趨勢(shì)。第二章介紹了OP公司以及其供應(yīng)商的狀況，對(duì)OP公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)了供應(yīng)商管理各模塊存在的問(wèn)題。第三章介紹了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)的相關(guān)理論，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)材料供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，重新設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，并用實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證和總結(jié)。第四章介紹了供應(yīng)商成本管理的基礎(chǔ)理論，并針對(duì)