1、財務(wù)共享的管理模式在集團公司得到了廣泛的實踐,該模式從多個維度整合財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、人員和技術(shù)，以形成標準化、流程化的財務(wù)處理和報告體系，實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造。本文以國內(nèi)外大型企業(yè)集團建立財務(wù)共享服務(wù)的大趨勢為時代背景，以HBDX公司財務(wù)共享服務(wù)中心為案例進行分析，對該模式下的內(nèi)部控制進行優(yōu)化研究，為大型企業(yè)共享中心如何進行內(nèi)控建設(shè)提供建議。
　　本文主要采用了文獻研究法和案例分析法對HBDX公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制進行優(yōu)化研

2、究。通過對財務(wù)共享服務(wù)和內(nèi)部控制的相關(guān)理論進行學(xué)習(xí)和研究發(fā)現(xiàn)，在共享服務(wù)模式下，對基礎(chǔ)的會計核算業(yè)務(wù)進行流程梳理和流程再造，企業(yè)面臨的內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控風險點已經(jīng)發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法不再能滿足財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制及風險管理需求。基于這樣的現(xiàn)狀，研究如何通過在財務(wù)共享服務(wù)模式下以實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，對于企業(yè)成立財務(wù)共享服務(wù)中心有著十分重要的理論借鑒和實踐指導(dǎo)意義。本文以HBDX公司財務(wù)共享服務(wù)中心為案例進行分析，對財務(wù)共享