1、進入新世紀以來，我國汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，形成了種類齊全、配套完整的產(chǎn)業(yè)體系。與此同時，我國汽車產(chǎn)業(yè)大而不強的問題依然突出，核心技術(shù)掌握不足，產(chǎn)業(yè)鏈條存在短板，產(chǎn)能過剩風(fēng)險顯現(xiàn)，加之新能源補貼退坡，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢面臨重大變化，JH汽車企業(yè)處在這樣的行業(yè)背景下，企業(yè)實力亟待提升。而財務(wù)共享服務(wù)這種新型的財務(wù)管理模式為大型企業(yè)集團經(jīng)營決策層以及各層級業(yè)務(wù)單位提供全方位的財務(wù)服務(wù)，是未來大型企業(yè)集團改進經(jīng)營管理有效促進整體管理水平提升的改革方向

2、。2015年，十八屆五中全會首提共享經(jīng)濟概念。而早在2013年12月，財政部就以[2013]20號文印發(fā)了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》。其中第三十四條規(guī)定指出:“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”，也為大型企業(yè)集團改革企業(yè)管理體制、機構(gòu)重組、提升企業(yè)核心競爭力提供了政策依據(jù)。
　　本文基于規(guī)模經(jīng)濟、業(yè)務(wù)流程再造和集權(quán)化及扁平化管理等理論，運用文獻研究法和

3、經(jīng)驗總結(jié)法，梳理了相關(guān)概念及文獻，以JH汽車公司基礎(chǔ)研究財務(wù)共享中心的構(gòu)建問題。從統(tǒng)籌項目整體實施的角度，針對JH整車制造企業(yè)提出合理化的共享中心實施建議;從整合成本核算的角度出發(fā)，力求做到對整車相關(guān)成本信息歸集，確保成本核算的準確性、完整性。從企業(yè)信息化平臺的建設(shè)的角度，對于風(fēng)險管控、資源使用效率、運營成本降低等方面都有不同程度的幫助。在服務(wù)于本企業(yè)的同時，也希望能對相關(guān)制造型企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)提供切實可行的實施方案。從共享中心的

4、概念和理論出發(fā)，提出財務(wù)共享中心的構(gòu)建思路
　　本研究分為六個部分：第一章，緒論。主要介紹相關(guān)研究背景及研究意義，對國內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)中心的理論研究現(xiàn)狀進行梳理，闡明相關(guān)研究方法及本文的創(chuàng)新點。第二章，相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。簡要介紹財務(wù)共享服務(wù)中心的概念、運營模式及構(gòu)建要素，為研究提供理論基礎(chǔ)。第三章，對實施構(gòu)建財務(wù)共享中心的目標企業(yè)JH汽車公司進行相關(guān)介紹，說明其財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析其財務(wù)管理現(xiàn)存的問題以及原因分析。第四章，對JH汽

5、車公司共享服務(wù)中心進行整體構(gòu)建，在構(gòu)建初期進行必要性和可行性研究，后針對財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建內(nèi)容進行梳理，主要從其職能和目標、機構(gòu)設(shè)置和流程再造、服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍等幾個維度出發(fā)考慮。針對其具體的實施步驟做詳細闡述，就項目構(gòu)建過程中存在的風(fēng)險進行事前控制。第五章，構(gòu)建財務(wù)共享中心的實施保障。從管理層角度、人力資源角度、標準化流程角度以及信息系統(tǒng)角度四個角度出發(fā)考慮，保證財務(wù)共享中心的構(gòu)建得以良好運行。第六章，形成結(jié)論與未來展望。并從財