1、經(jīng)濟(jì)全球化,越來越多的國內(nèi)大型企業(yè)把業(yè)務(wù)單元延伸至海外,而跨國公司,基于中國改革開放的市場紅利釋放,也積極在中國選擇設(shè)立辦事處和工廠。網(wǎng)絡(luò)科技的不斷優(yōu)化,帶給了很多大型集團(tuán)或企業(yè)不斷對外發(fā)展的優(yōu)勢,但同時也帶來了不小的風(fēng)險:不斷惡化的競爭,不斷發(fā)展變化的經(jīng)營之道,如果想一廂情愿的繼續(xù)采用傳統(tǒng)財務(wù)管理流程及模式,而不花精力去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí),以形成企業(yè)新的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,則注定要被市場淘汰。因此如何在跨國企業(yè)布局中構(gòu)建高效、低成本的運營中心,

2、是本文探討的重點。
　　本文在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)國外有關(guān)共享服務(wù)特別是財務(wù)共享服務(wù)的各類專著及論文前提下,嘗試著結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)有關(guān)學(xué)術(shù)理論,分析了財務(wù)共享服務(wù)的共同特點,探討了實施財務(wù)共享服務(wù)能否為大型集團(tuán)公司帶來新的優(yōu)勢,并具體構(gòu)想出怎樣構(gòu)建合理的財務(wù)共享服務(wù)的方案框架;另外,通過分析傳統(tǒng)與新興的財務(wù)管理模式,比較出財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢及不足,在此基礎(chǔ)上探討如何揚長避短,總結(jié)出財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與實施中的相關(guān)點睛因素。