1、隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境下立于不敗必須重視人力資源的作用。人力資源已成為當代企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)的薪酬管理對企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中吸引人才、留住人才、激勵人才方面奠定了堅實的基礎(chǔ)，將企業(yè)的管理人員薪酬體系設(shè)計提高到戰(zhàn)略高度，對企業(yè)來說具有十分重要的意義。
　　近年來，我國國有商業(yè)銀行不斷進行股改上市，在國際資本市場中接受考驗，如何能在國外銀行和國內(nèi)股份制商業(yè)

2、銀行的夾擊中生存發(fā)展，建立競爭性強的國際化薪酬管理體系是國有商業(yè)銀行的共同目標。本文針對中行 H分行管理人員目前的薪酬現(xiàn)狀，運用薪酬管理理論知識，對 H分行現(xiàn)有薪酬管理體系進行分析，指出現(xiàn)有薪酬管理體系存在缺乏彈性，激勵不足，導(dǎo)向不夠明確等問題。針對中行 H分行管理人員薪酬管理體系中存在的問題，以改善結(jié)構(gòu)、優(yōu)化指標、增強激勵為導(dǎo)向，重新為中行 H分行管理人員設(shè)計了一套完整的薪酬管理體系。重新設(shè)計的薪酬體系以激勵性薪酬為主要的理論依據(jù)，為