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文檔簡介
1、中國是煤炭資源大國,也是安全事故發(fā)生率高的國家之一,安全管理水平和能力的提升,受到政府的高度重視,零傷亡目標(biāo)的提出,更是給相關(guān)管理部門提出了明確的工作努力方向。
由于這些年很多中小型煤礦企業(yè)事故頻發(fā),井下作業(yè)人員安全得不到保證,為了充分安全利用煤炭資源和保證井下人員的生命安全,國家安全監(jiān)管總局印發(fā)了地下煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定的通知,明確要求地下煤礦企業(yè)按規(guī)定要求安裝使用安全避險“六大系統(tǒng)”,并加強日
2、常管理和維護,確保各系統(tǒng)正常運行,并要求各級人民政府行業(yè)管理部門在煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)的人員定位系統(tǒng)建設(shè)中發(fā)揮責(zé)任和作用。
六大系統(tǒng)之一的井下人員定位系統(tǒng)是集井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救、日常管理等一體的綜合性運用系統(tǒng),集合了電子技術(shù)、識別技術(shù)、傳輸技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、危險場地安裝作業(yè)工藝等最頂尖的產(chǎn)品和技術(shù)。
作為業(yè)主方,在項目的推進過程中,有三個問題需要注意:一是項目目標(biāo)的識別和管理,井下作業(yè)有其特點和
3、規(guī)律,有嚴(yán)格的工作流程,有明確的規(guī)范規(guī)程,這就需要項目中將傳統(tǒng)目標(biāo)管理和IT領(lǐng)域需求管理結(jié)合應(yīng)用,確保項目方向正確、方案可行、方法合理;二是要解決時間、資金和產(chǎn)品品質(zhì)的問題,國家安監(jiān)局對“六大系統(tǒng)”的使用是有時間和規(guī)格要求的,作為業(yè)主管理方,理解IT項目全生命期的運作規(guī)律,在細(xì)分項目目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過分解工作,建立項目的范圍管理結(jié)構(gòu)體系,為項目時間管理、資金管理、品質(zhì)管理奠定基礎(chǔ);三是礦區(qū)IT項目管理需要解決知識孤島問題,要求業(yè)主管理人
4、員全面、正確理解相關(guān)井下人員定位系統(tǒng)的技術(shù)特點和功能需要時間充分溝通,業(yè)主代表需要與區(qū)域內(nèi)上級主管部門溝通建設(shè)和管理規(guī)范,業(yè)主管理團隊需要跟各煤礦和安裝公司進行質(zhì)量和價格進行協(xié)調(diào),因此,煤礦IT項目對于信息溝通管理有著特殊的需求。
論文結(jié)合井下人員定位系統(tǒng)項目案例,對區(qū)域內(nèi)多(煤礦人員定位系統(tǒng)安裝)項目策劃以及項目的目標(biāo)管理、范圍管理和溝通管理進行全面和系統(tǒng)的研究,從人員定位系統(tǒng)項目管理體系分析入手,對項目目標(biāo)識別、項目范圍各
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