1、近年來，民營企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模都得到飛速發(fā)展，人力資源管理方面卻存在重重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已難以適應(yīng)民營企業(yè)快速發(fā)展的需求，企業(yè)激勵手段不足、員工流失率過高等問題日趨嚴(yán)重。
　　美達股份公司始創(chuàng)于1984年，形成了以高分子聚合物為龍頭，以纖維新材料為主體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的大型現(xiàn)代化企業(yè)。并名列中國（化纖）行業(yè)十強企業(yè)、全國500家重點企業(yè)和廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)，獲得了AAA+國家質(zhì)量信用企業(yè)稱號。美達股份公司在20年來在錦綸

2、行業(yè)里起到龍頭作用，在人力資源管理方面也處于較為領(lǐng)先的地位，人員離職率低于行業(yè)平均水平，多種福利并行得到了大多數(shù)員工的認(rèn)可，但在人力資源管理方面還存在著急待改進的問題，（1）員工整體素質(zhì)不高，學(xué)歷水平較低；（2）工作執(zhí)行力較差，缺乏工作熱情；（3）相關(guān)技能培訓(xùn)單一，可選項目較少。本文從民營企業(yè)和人力資源管理兩個方面的文獻入手，在國內(nèi)外專家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，對美達股份公司的員工進行人力資源管理分析，根據(jù)問卷調(diào)研的數(shù)據(jù)及對公司員工實際訪談歸

3、納總結(jié)出美達股份公司人力資源管理上存在的主要問題，并針對出現(xiàn)的問題從物質(zhì)層次、精神層次及領(lǐng)導(dǎo)支持三個方面提出人力資源管理的改進策略。物質(zhì)層次包括對崗位、績效并考核、薪酬和福利的改進；精神層次包括：提高員工工作的成就感，增多員工發(fā)展的機會及加強與員工的情感維系。并以高層領(lǐng)導(dǎo)對改進的大力支持、中層領(lǐng)導(dǎo)對改進的高度參與、基層員工對改進的認(rèn)同配合、不同管理層級的密切合作、保障薪酬福利培訓(xùn)等改進費用五個方面對改進策略進行保障。
　　通過對美