1、人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理卻缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以研究中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題顯得尤為迫切。本文利用管理理論知識(shí)，采取文獻(xiàn)法和調(diào)查法相結(jié)合，以亞諾(海門(mén))公司為典型的中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行具體分析，在此基礎(chǔ)上提出自己的見(jiàn)解和解決建議。 本文先從人力資源管理理論簡(jiǎn)要回顧開(kāi)始，再簡(jiǎn)要描述了中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及

2、存在的問(wèn)題：如缺乏正確對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)、工作隨意性、管理素質(zhì)低下造成對(duì)人力資源管理投入少等現(xiàn)狀。企業(yè)家個(gè)人專(zhuān)權(quán)的獨(dú)裁管理、中小型民營(yíng)企業(yè)資源匱乏，使得民營(yíng)企業(yè)無(wú)法在高素質(zhì)、高知識(shí)、高能力的“三高”人才招聘上取得大的突破；由于制度的不完善，造成處理問(wèn)題的時(shí)候總是“人治”化成分居多：企業(yè)對(duì)員工的待遇上，整體水平相對(duì)比較低下；中小民營(yíng)企業(yè)往往在待遇和獎(jiǎng)懲這一關(guān)系到員工切身利益時(shí)處理不好造成獎(jiǎng)懲失衡。中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之初靠家族化管理打拼成長(zhǎng)