1、改革開放三十多年來，我國經濟得到了前所未有的發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展更是令人矚目，出現了發(fā)展前景令人振奮的華為公司、蘇寧電器、雅戈爾等著名的民營企業(yè)。民營經濟的迅速發(fā)展，使其成為振興區(qū)域經濟、促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。隨著知識經濟的到來，人力資源已成為企業(yè)的第一資源。而近年來越來越多的民營企業(yè)在人力資源的管理方面面臨重重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式難以適應知識經濟條件下人力資源管理的要求，企業(yè)激勵手段不足，員工流失率過高等問題日趨嚴

2、重。如何選擇與民營企業(yè)的發(fā)展相適應的人力資源管理模式來管理企業(yè)的人力資源，以最大程度地激發(fā)員工的工作主動性，發(fā)揮創(chuàng)造潛能，已成為民營企業(yè)面臨的現實問題，也是民營企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的核心問題。
　　 首先，本文在回顧了人力資源管理相關理論和文獻的基礎上，闡釋了民營企業(yè)、人力資源管理模式的概念以及在國內外研究的成果。人力資源管理模式通常分為傳統(tǒng)人事管理模式和戰(zhàn)略人力資源管理模式。本文重點介紹的是戰(zhàn)略人力資源管理模式。戰(zhàn)略性、人本管理

3、和科學規(guī)范性是戰(zhàn)略人力資源管理模式的顯著特征。而在中國，計劃經濟體制下長期存在的傳統(tǒng)的人事管理模式及其觀念根深蒂固，根據路徑依賴理論，這種以事為中心的人事管理模式的有形與無形的存在勢必會影響民營企業(yè)中戰(zhàn)略的人力資源管理模式的扎根與發(fā)展。再加上，我國的人力資源市場不夠發(fā)達，以及民營企業(yè)自身條件和民營企業(yè)融資難等問題的制約，我國民營企業(yè)中普遍存在引才難、用才效率低和員工流失率高的現象。
　　 其次，通過訪談法、問卷調查法搜集和整理具

4、有典型代表意義的民營企業(yè)RJDZ公司的相關資料，揭示其傳統(tǒng)的人事管理模式的現狀，并且說明現行傳統(tǒng)的人事管理模式的特點和局限性。我國民營企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理模式主要有三個特征：一、是在管理層次上只屬于執(zhí)行層，很少參與決策層；二、是在管理策略上只顧眼前，缺乏長遠眼光；三、是在管理內容上以事為中心，忽略人的積極主動性、創(chuàng)造性。傳統(tǒng)的人事管理模式的上述特點直接導致企業(yè)的人力資源管理不適應企業(yè)的高速擴張及激烈的市場競爭的需要，也不利于員工隊伍的素質

5、提升和開發(fā)潛能，更不能保證關鍵人才的穩(wěn)定和高效。
　　 第三，本文在對我國民營企業(yè)人力資源管理的文獻研究與RJDZ公司人力資源管理的現狀的案例研究的基礎上，以戰(zhàn)略人力資源管理理論為指導，借鑒中外學者對民營企業(yè)人力資源管理的研究成果，從目標、路徑以及任務與對策的角度對我國民營企業(yè)人力資源管理模式的轉型進行了深入闡釋。由于我國一直以來普遍使用的傳統(tǒng)的人事管理模式，以及改革過程中的路徑依賴效應，決定了我國民營企業(yè)人力資源管理模式的轉型

6、目標遠大、路徑曲折、任務艱巨。針對RJDZ公司人力資源管理存在的現實問題，提出人力資源管理模式轉型的對策和實施建議。在人力資源管理模式的構建方面，公司應從事務性管理轉型為戰(zhàn)略性管理；加強企業(yè)文化建設，構建企業(yè)愿景；實施人本管理，關注員工的個人成長與發(fā)展；完善招聘、績效、薪酬管理體系；加強員工培訓這幾個重要方面來有效地提升和改進人力資源管理水平，實現提高企業(yè)核心競爭力的目標。
　　 最后，在對研究結論進行總結的基礎上，提出政策建議