1、中國(guó)五礦集團(tuán)公司是由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)受權(quán)管理的大型國(guó)有企業(yè)，黑色流通業(yè)務(wù)是其傳統(tǒng)與優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。在宏觀經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)向、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整的大背景下，五礦黑色流通業(yè)務(wù)原有的粗放型貿(mào)易模式面臨較大的短期盈利壓力與長(zhǎng)期發(fā)展困難。
　　本文對(duì)五礦黑色流通業(yè)務(wù)板塊的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理。針對(duì)其在發(fā)展中遇到的突出問(wèn)題，在對(duì)現(xiàn)有關(guān)于供應(yīng)鏈研究成果進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)以及鋼鐵行業(yè)發(fā)展的整體背景、趨勢(shì)及特點(diǎn)的分析，借鑒同行

2、業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為五礦黑色流通業(yè)務(wù)板塊提出了面向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略解決方案。
　　本文認(rèn)為，五礦黑色流通業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，必須盡快實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)向”：核心動(dòng)力從資金驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向平臺(tái)整合；業(yè)務(wù)模式從單一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向全流程供應(yīng)鏈管理；利潤(rùn)來(lái)源從貿(mào)易價(jià)差轉(zhuǎn)向服務(wù)增值。
　　本文在分析得出五礦黑色流通業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，為其構(gòu)建了全方位轉(zhuǎn)型路徑，即：以資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整（對(duì)照產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行梳理與優(yōu)化）、組織架構(gòu)調(diào)整、職能管控調(diào)整為支撐