1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)不斷在尋找新的利潤增長點(diǎn)，物流被稱為“第三利潤源泉”得到了企業(yè)越來越多的重視，專門提供物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)也在這種背景下逐步發(fā)展起來。我國的第三方物流近幾年也得到了快速的發(fā)展，第三方物流企業(yè)如雨后春筍般的產(chǎn)生，但大多數(shù)只是局限于提供傳統(tǒng)的物流服務(wù)，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家的第三方物流企業(yè)，我國的第三方物流企業(yè)大多處于剛剛起步階段，經(jīng)營管理比較落后，而且我國對(duì)物流企業(yè)管理方面的研究也比較有限，大多集中在物流成

2、本、供應(yīng)鏈管理等局部領(lǐng)域，很少有能從整體上把握整個(gè)物流企業(yè)經(jīng)營方面的研究。
　　本文的創(chuàng)新之處是運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法從宏觀方面研究第三方物流企業(yè)的經(jīng)營管理，通過建立第三方物流企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的模型來對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進(jìn)行仿真，按照公司的經(jīng)營特點(diǎn)和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)把公司的經(jīng)營系統(tǒng)分為市場與采購子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、銷售與收款子系統(tǒng)、籌資子系統(tǒng)、投資子系統(tǒng)、總成本費(fèi)用子系統(tǒng)、利潤子系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債子系統(tǒng)、現(xiàn)金流量子系統(tǒng)等九個(gè)子系統(tǒng)，這些子系