1、21世紀(jì)以來全球地震活動明顯增強(qiáng)，其震害程度也日益增加，而地震安全性評價工作是針對未來可能發(fā)生的強(qiáng)震，從工程上是為抗震提供依據(jù)，建設(shè)具有足夠抗震性能的建筑以降低建筑在地震中的損壞。近年來地震安全性評價工作越來越普遍，對地震安全性評價項目管理的研究也在逐步深入。
　　本文以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)特點對江蘇省煤炭地質(zhì)隊地震安全性評價項目開展的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，指出其存在意識與風(fēng)險、技術(shù)、時間和質(zhì)量、成本管控四個層面的困境，針

2、對上述困境，從進(jìn)度管理優(yōu)化、質(zhì)量管理優(yōu)化和風(fēng)險管理優(yōu)化三個維度進(jìn)行剖析。最后本文以東亞無錫地震安全性評價項目為具體的研究對象，對該項目的基本情況進(jìn)行闡述，從宏觀層面提出了加強(qiáng)人才培養(yǎng)、改進(jìn)項目信息化管理水平和完善項目管理制度三個方面的項目實施保障措施，并從項目進(jìn)度管理優(yōu)化、項目質(zhì)量管理優(yōu)化、項目風(fēng)險管理優(yōu)化、項目溝通管理優(yōu)化四個維度提出了具體的措施。筆者希望通過此類研究對同行業(yè)地震安全性評價項目管理水平的提高有一定的促進(jìn)作用，對目前該類