1、作為公司治理的重要部分，股權(quán)激勵(lì)制度是一種面向公司管理層的報(bào)酬激勵(lì)，它被認(rèn)為是采用一系列補(bǔ)償機(jī)制幫助促進(jìn)公司高級(jí)管理人員的行為與廣大股東的利益趨于一致。早在1952年，美國(guó)輝瑞公司首次把股票期權(quán)引入公司的薪酬制度。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)制度風(fēng)靡全世界。如今股權(quán)激勵(lì)制度已成為上市公司對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種普遍方式。
　　 我國(guó)于2005年開始實(shí)行股權(quán)分置改革，隨后正式開始實(shí)施《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》

2、。從此，股權(quán)激勵(lì)制度在我國(guó)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。然而，目前國(guó)內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)制度也面臨著一些問題。諸如資本市場(chǎng)尚不成熟、公司治理結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)理人市場(chǎng)不健全等問題嚴(yán)重制約了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)和約束作用。部分上市公司甚至通過推出低門檻的股權(quán)激勵(lì)方案變相地為公司管理層謀取利益。
　　 在這樣的大背景下，本文通過對(duì)我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的宏觀環(huán)境進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)際情況，歸納出我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)