1、隨著知識經濟時代到來以及全球化進程的不斷加速，企業(yè)面對著一個更加充滿動態(tài)性、復雜性和不確定性的外部環(huán)境。在這種環(huán)境下，知識成為企業(yè)組織能力的重要來源，企業(yè)的成敗不再是簡單地取決于企業(yè)所擁有的異質性資源或者能力，如何不斷地開發(fā)和培育與環(huán)境相匹配的組織能力已成為中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。組織能力的培育和提升，即整合內外部資源和企業(yè)整體能力，是在充滿動態(tài)性的環(huán)境中企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。
　　本文的主要研究內容包括如下：一是提出了企業(yè)

2、組織能力的形成模型。以組織慣例作為組織能力的具體表現形式，從知識流動視角研究組織能力的形成過程，并利用演化經濟學的組織慣例來闡述企業(yè)內不同層次間的知識流動，然后分析了組織能力影響因素，且高度重視創(chuàng)業(yè)精神在克服能力剛性和組織能力形成及提升中的重要作用，將具有“創(chuàng)造性破壞”特征的創(chuàng)業(yè)精神和具有“路徑依賴”特征的組織慣例的引入，使得我們能夠更好地解釋其形成的過程，同時有效地指導企業(yè)實踐，最后由此構建了基于知識流動的企業(yè)組織能力形成模型。

3、>　　二是提出了組織能力提升機制，并運用案例研究方法對本文提出的理論模型進行檢驗。在企業(yè)組織能力形成模型的基礎上，圍繞企業(yè)如何在效率性和柔性這一過程悖論達到長久平衡的主題，本文提出了從提升創(chuàng)業(yè)精神、增強組織學習、促進知識流動和優(yōu)化知識管理四方面提升企業(yè)組織能力；同時通過對華為技術有限公司的案例考察，從實證研究角度檢驗了本文提出的理論模型。
　　本文在知識流動的基礎上深入探討組織能力的形成機理，從而打開組織能力形成的“黑箱”，為化解