1、自從2002年“銀聯(lián)”誕生以來，銀聯(lián)品牌三色標(biāo)識已經(jīng)出現(xiàn)在超過20億張銀行卡上，截至目前，銀聯(lián)卡受理網(wǎng)絡(luò)已延伸至境外142個(gè)國家和地區(qū)，伴隨著數(shù)億持卡人的精彩生活。內(nèi)蒙古分公司作為中國銀聯(lián)第24家分公司，是銀聯(lián)品牌在內(nèi)蒙古地區(qū)的唯一推廣者。如何深化中國銀聯(lián)內(nèi)蒙古分公司的營銷工作，是本文要解決的問題。
　　本文以中國內(nèi)蒙古分公司營銷策略為主要的研究內(nèi)容，本文的研究思路，首先是針對本文的研究背景和研究意義進(jìn)行分析闡述，其次是針對當(dāng)前國

2、內(nèi)外的一些研究進(jìn)行分析和對比。再次是分析了中國銀聯(lián)內(nèi)蒙古分公司的發(fā)展環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀，并分析中國銀聯(lián)內(nèi)蒙古分公司營銷的現(xiàn)狀和存在的問題，旨在客觀評價(jià)中國銀聯(lián)品牌營銷的發(fā)展情況，并在此基礎(chǔ)上提出完善中國銀聯(lián)內(nèi)蒙古分公司營銷的策略，從提高品牌認(rèn)知度、提升品牌形象、提升營銷活動(dòng)的效果及加強(qiáng)新聞宣傳等工作入手，探討提高銀聯(lián)品牌知名度的對策。
　　本文研究認(rèn)為，雖然中國銀聯(lián)內(nèi)蒙古分公司自成立以來取得了一定的發(fā)展，但是面對復(fù)雜多變的支付環(huán)境及電