1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著來自全球化的競爭、層出不窮的變化、電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、知識(shí)和信息管理的復(fù)雜多樣以及保持高水平的倫理和社會(huì)責(zé)任等多方面的挑戰(zhàn)，為應(yīng)對日益復(fù)雜的外部環(huán)境，保證企業(yè)效益與管理效率，就要求企業(yè)管理者從戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、流程乃至具體行動(dòng)策略等各方面周密思考，將組織作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，以保證組織的輸入與產(chǎn)出具有競爭力，維持企業(yè)的有效性。
　　隨著組織理論的深入研究，組織有效性已成為組織理論研究領(lǐng)域的關(guān)注熱點(diǎn)，組織

2、效果的權(quán)變評價(jià)法是目前公認(rèn)的衡量組織有效性的方法。根據(jù)組織從外部環(huán)境獲取資源、將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出并把成果向外部環(huán)境輸出的過程，組織效果的權(quán)變評價(jià)法分為三種，分別是目標(biāo)評價(jià)法、內(nèi)部過程評價(jià)法、資源評價(jià)法。在對組織有效性進(jìn)行深入研究的進(jìn)程中，建立模型以完成從定性分析到定量分析的過程是一個(gè)必然趨勢。因此，本文從組織效果權(quán)變評價(jià)法的三種方法出發(fā)，分別從輸入端、內(nèi)部過程、輸出端三種視角進(jìn)行考察，合理選取指標(biāo)，運(yùn)用改進(jìn)型層次分析法確定指標(biāo)體系權(quán)重，選