1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化、以及我國產(chǎn)業(yè)的升級，知識管理體系建設(shè)的重要性在我國企業(yè)已經(jīng)越來越彰顯。知識作為一個企業(yè)的核心資產(chǎn)和核心競爭力，已經(jīng)越來越得到企業(yè)界的認(rèn)同。但對于知識本身的管理，國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)還在起步階段。本文擬以H公司的知識管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)為案例，說明企業(yè)在知識管理體系設(shè)計(jì)的一般過程與要素。
　　本文主要包括四個方面，即知識管理的基本理論、H公司的知識管理現(xiàn)狀分析、H公司的知識管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，H公司知識管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的

2、實(shí)施保障四個部分。
　　通過本文的論述，表達(dá)了對于國內(nèi)企業(yè)知識管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮其五個主要因素，即目標(biāo)、組織、流程、IT支撐與度量的論點(diǎn)。在這五要素中，相比于知識管理的目標(biāo)已經(jīng)為人們所熟知，另外四個要素是目前國內(nèi)企亞建立科學(xué)的知識管理體系的短板:知識管理正確的組織結(jié)構(gòu)是知識管理體系能夠在企業(yè)真正奠定的基礎(chǔ);知識管理與企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程的無縫融合是知識管理能夠可實(shí)施并真正發(fā)揮效力的關(guān)鍵，也是當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)需要認(rèn)真思索的地方;知識管理