1、自上個(gè)世紀(jì)九十年代我國通信行業(yè)“政企分離”的改革開始,到2010年通信行業(yè)的又一次重組改制,我國的通信企業(yè)面臨著不斷變革,不斷創(chuàng)新的新局面,國內(nèi)市場(chǎng)的國際化和國際市場(chǎng)的國內(nèi)化局面都在加劇我國通信企業(yè)的競爭壓力。如何在這樣的環(huán)境下營造出通信行業(yè)的良性局面,保持通信企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,是目前亟待研究的課題。改善企業(yè)運(yùn)營狀況、提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)有效途徑就是在通信企業(yè)里構(gòu)建綜合的績效評(píng)價(jià)體系。
　　本文以公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)為

2、切入點(diǎn),綜合考慮了績效評(píng)價(jià)體系的綜合性和戰(zhàn)略管理的適用性,在國內(nèi)外相關(guān)理論與實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上,分階段的介紹了國內(nèi)外績效評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程。在此基礎(chǔ)上,對(duì)績效評(píng)價(jià)體系中兩個(gè)突出的績效評(píng)價(jià)工具——EVA和BSC進(jìn)行更一步的闡述,將EVA和BSC這兩個(gè)有效的績效評(píng)價(jià)工具的內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì)和局限性做出詳細(xì)的對(duì)比分析,創(chuàng)新的提出將二者結(jié)合,打破平衡積分卡的固定模式,在戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)下,加入EVA指標(biāo)維度,并將該維度作為綜合績效評(píng)價(jià)體系的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。<