1、經(jīng)濟的快速發(fā)展促使我國各行各業(yè)都融入到了全球化當(dāng)中，企業(yè)在迎接新的發(fā)展機遇的同時也面臨著激烈的挑戰(zhàn)。在這種情況下，每個企業(yè)會思考自身能夠拿什么參與競爭的問題，盡管參與競爭的因素很多，但其中最重要的毫無疑問就是人的因素，企業(yè)之間的競爭最終可以歸結(jié)為人才之間的競爭。目前大多數(shù)企業(yè)面臨的事實是企業(yè)緊缺的人才招不到、重要與核心的人才企業(yè)留不住，企業(yè)的人才流失日益成為企業(yè)突出的問題之一。這種現(xiàn)狀顯然與目前日益激烈的企業(yè)競爭不相符，那么如何解決企業(yè)

2、的人才流失、激勵其繼續(xù)留在企業(yè)自然成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵性問題。本文筆者也正是在這種背景下提出的研究課題，希望通過此研究，能夠?qū)公司在技能型員工的激勵機制的構(gòu)建問題上起到一定的指導(dǎo)與借鑒意義。
　　本文運用了問卷調(diào)查法、深度訪談法、統(tǒng)計分析法和類比分析法等研究方法，通過理論研究與實證分析相結(jié)合來研究A公司技能型員工激勵的構(gòu)建問題。首先分析了A公司技能型員工的激勵現(xiàn)狀，對公司技能型員工現(xiàn)行的激勵機制的框架進行了大概的描述，運用