1、中越兩國是山水相連、文化相通、理想相同的友好鄰邦。中國文化可以說是對越南古代傳統(tǒng)文化影響最大的外國文化。另一方面，越南民族也在不斷的積極創(chuàng)造和吸收外來西方文化的精華而發(fā)展起來，從而形成了自己的文化特色。
　　 根據(jù)凌文輇教授等人(2001)的研究的發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)員工的組織承諾與西方國家的組織承諾模型是有所差異；中國員工組織承諾內(nèi)容結(jié)構(gòu)是具有自己獨特的特點，而這些差異是由于東西方文化背景不同影響而形成。
　　 本研究的背景

2、是基于越南是與中國在文化背景大為相似但并不完全一致的情況下，借鑒并采用凌文輇教授等人所研制的《中國職工組織承諾問卷》在越南國家進行調(diào)查并收集數(shù)據(jù)；運用探索性因素分析、驗證性因素分析、結(jié)構(gòu)方程模型等統(tǒng)計方法來建構(gòu)并驗證越南企業(yè)員工組織承諾內(nèi)容結(jié)構(gòu)理論模型，及其對越南企業(yè)員工組織承諾的幾個后果變量因素進行了探討。研究所得的結(jié)論如下：
　　 1、在不同文化背景下，越南企業(yè)員工組織承諾內(nèi)容結(jié)構(gòu)與廣泛的西方國家組織承諾3維度結(jié)構(gòu)、及中國員

3、工組織承諾5維度結(jié)構(gòu)，是有所差異；
　　 2、越南企業(yè)員工組織承諾內(nèi)容結(jié)構(gòu)有四個維度，即：經(jīng)濟承諾、理想承諾、感情承諾和規(guī)范承諾。與中國員工組織承諾五維度內(nèi)容結(jié)構(gòu)相比，越南企業(yè)員工組織承諾內(nèi)容結(jié)構(gòu)則沒有“機會承諾”的承諾因素；
　　 3、越南企業(yè)員工組織承諾水平對員工的工作投入、工作績效、工作滿意度和離職傾向具有影響，而四個不同的承諾維度對該后果變量的影響是有所不同；
　　 4、越南企業(yè)員工組織承諾四個不同的維度