1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，薩姆森中國公司在短短的十二年間，人員增加到130多人，銷售額增長了20多倍。2011年薩姆森中國公司完成銷售額6億元人民幣，在所有的進(jìn)口控制閥制造商排名中位居第2位。
　　 作者希望通過對(duì)薩姆森公司在中國市場營銷策略的深度分析，一方面可以幫助中國的用戶了解薩姆森公司及其主要競爭對(duì)手的產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、銷售渠道以及服務(wù)策略等等，另一方面也希望能夠給國內(nèi)的閥門制造企業(yè)帶來一些啟發(fā)，促進(jìn)我國閥門制造業(yè)的快

2、速發(fā)展。
　　 本文在第2章首先簡單介紹了控制閥產(chǎn)品的發(fā)展歷史和控制閥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。第3章借助PEST分析法對(duì)閥門行業(yè)相關(guān)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，然后采用波特的五種競爭力量分析模型，對(duì)薩姆森公司所處進(jìn)口控制閥行業(yè)的競爭環(huán)境和行業(yè)競爭力進(jìn)行了深度分析?？紤]到產(chǎn)品的差異性和行業(yè)的工藝特點(diǎn)不盡相同，本文在第4章中運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)薩姆森公司產(chǎn)品在不同行業(yè)細(xì)分市場的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅等進(jìn)行了分析，從中找出產(chǎn)品適合的