1、隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展,自主創(chuàng)新、經濟結構調整、轉變經濟發(fā)展方式、優(yōu)化產業(yè)結構等發(fā)展觀點的提出和實施,將高新技術產業(yè)作為實現上述發(fā)展途徑的重要渠道,高新技術企業(yè)的發(fā)展和對經濟發(fā)展的貢獻力也因此成為國民關注的焦點。以持續(xù)的研發(fā)和產品轉化為經營基礎的高新技術企業(yè),在近幾年發(fā)展過程中,帶動作用明顯加強,國際化水平得到提高,關鍵領域取得重大突破,產業(yè)集群也逐步形成,但是仍然存在著研發(fā)投資力度不足、高科技人才短缺、人力資源流失嚴重、企業(yè)的內部管理

2、制度不健全等影響到企業(yè)創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力的弊端。高級管理人員制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標和做出正確的投資決策,是改善目前發(fā)展現狀的有效措施。
　　 中國的經濟發(fā)展具有明顯的區(qū)域特征,東部沿海地區(qū)在人才集聚、科研水平、經濟活力、產業(yè)發(fā)展均具有明顯優(yōu)勢?！笆晃濉睍r期,中部地區(qū)經濟快速發(fā)展,與東部地區(qū)的差距正在縮小,經濟增長迅速,2006-2009年,中部六省的GDP年均增長率達到12.1％,經濟結構調整也取得重大突破,中部六省第二、三產

3、業(yè)比重在80%以上,其中山西省達到90%以上,在未來的發(fā)展過程中,進一步轉變經濟發(fā)展方式,優(yōu)化產業(yè)結構,提高自主創(chuàng)新能力,促進高技術產業(yè)的發(fā)展,仍然是中部六省的發(fā)展原則。
　　 高級管理人員是企業(yè)生產經營活動的組織者,主要職責是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,對企業(yè)資源進行合理配置,保證企業(yè)目標的實施和實現。作為一種重要的生產要素,高管人員在經理人供求市場具有稀缺性,所以企業(yè)高級管理人員的選擇、聘用、管理,以及雙方合約規(guī)定的勞動期限,作為企

4、業(yè)人力資產管理的重要內容,有賴于企業(yè)人力資本定價工作的合理性。鑒于高新技術企業(yè)在中部經濟轉型發(fā)展中的戰(zhàn)略地位以及高級管理人員在企業(yè)生產經營中發(fā)揮的重要作用,為了減少本地區(qū)的人力資本流失,本文就中部六省高新技術企業(yè)發(fā)展過程中的高管人力資本定價現狀進行分析,用上市公司數據進行實證,提出了對應的改進措施和政策建議。
　　 全文分為6章,第1章闡述了文章的選題來源、立論背景、研究目的和意義,以及研究方法和文獻綜述;第2章介紹了相關概念和

5、基礎理論;笫3章從4個方面對欠發(fā)達地區(qū)高新技術企業(yè)高管人力資本定價的現狀進行定性分析;第4章選擇研究對象的樣本數據進行實證,用樣本數據驗證前一章中提出定價現狀的合理性;第5章根據第3章、第4章的分析和實證結果,提出對應的改進方法;第6章就文章的不足之處和今后的發(fā)展方向進行說明。
　　 本文的創(chuàng)新點在于,結合欠發(fā)達地區(qū)和高新技術企業(yè)的特點,針對高級管理人員人力資本定價的現狀,論述了更為合理完善的高管人力資本定價制度和方法,充分發(fā)揮