企業(yè)并購(gòu)人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性檢驗(yàn).pdf_第1頁(yè)
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1、企業(yè)需要重視并購(gòu)之后的人力資源整合工作，由于人力資源管理的抽象性復(fù)雜性，整合過(guò)程前、中、后會(huì)產(chǎn)生員工心理變化、企業(yè)文化沖突、薪酬沖突、組織結(jié)構(gòu)沖突、人力資源流失五大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行全面有力的風(fēng)險(xiǎn)控制，以免人力資源整合失敗為雙方帶來(lái)?yè)p失。準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)并購(gòu)后人力資源整合的有效性有利于改善整合情況，提高在整合效率，順利達(dá)到并購(gòu)目的，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。然而傳統(tǒng)關(guān)于并購(gòu)后人力資源整合有效性檢驗(yàn)的方式一般是只考察企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的定量判斷，或者是定

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