1、自20世紀(jì)初以來，企業(yè)并購己逐漸成為影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個十分重要的因素，大量的企業(yè)通過并購實現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展。但大量國內(nèi)外并購成敗的案例，給予我們一個重要啟示：并購整合尤其是并購過程中的人力資源整合是影響并購成功率的關(guān)鍵因素。
　　 本文以廣東卷煙工業(yè)的并購為例，試圖研究其并購過程中人力資源整合存在的問題及導(dǎo)致這些問題的原因。煙草企業(yè)的并購，是在中國加入WTO和外煙“特零證”取消的大背景下產(chǎn)生的。利稅一直居全國各行業(yè)之首

2、的煙草行業(yè)，正感受到世界幾大煙草巨頭前所未有的挑戰(zhàn)。因此，煙草企業(yè)實施戰(zhàn)略調(diào)整，通過聯(lián)合、并購、重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和品牌集中度，增強(qiáng)核心競爭力，已是必然的選擇。但是據(jù)有關(guān)資料顯示，并購的成功比例并不理想。失敗的原因可能有很多，但其中人力資源整合問題無疑是影響成敗的一個重要因素。因此，面對目前煙草行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的大潮，我們?nèi)绾螌θ肆Y源管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳盡的研究，對并購后企業(yè)管理措施的進(jìn)行選擇和調(diào)整，以達(dá)到資源整合后的最優(yōu)化效益，