1、本文選擇從一個全新的角度——實務研究出發(fā)，致力于研究人力資源整合過程中的主要具體工作和基本操作實務，盡可能的涉及人力資源的各個層面，并指出在具體工作應該如何去做；同時運用大量案例、模板等方法，使研究成果更加具有實踐指導意義。全文共分五個部分： 第一部分：緒論。概括說明了企業(yè)并購、人力資源整合等基本概念，指出了本論文研究的目的和意義，以及目前國內(nèi)外的主要研究現(xiàn)狀。 第二部分：企業(yè)并購引發(fā)的人力資源整合問題。這部分分別從組織

2、層面和員工個體層面分析了并購中人力資源整合面臨的種種挑戰(zhàn)，同時指出了成功實施人力資源整合的關鍵。 第三部分：經(jīng)典案例分析。在列舉事實的基礎上，從人力資源整合的角度，分析總結了經(jīng)典并購案例的成功經(jīng)驗和失敗教訓。 第四部分：企業(yè)并購中人力資源整合實務。這是本文最重要的一章，詳細列舉了人力資源整合項目計劃的所有步驟，涉及人力資源盡職調(diào)查、人力資源相關資料整合、薪酬福利的比較等方面，從實踐的角度研究如何去操作，以及在操作的過程中