1、我國(guó)的路橋建設(shè)市場(chǎng)基本上是面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)放的，競(jìng)爭(zhēng)的手段比較傳統(tǒng)，在很大程度上依賴于人際關(guān)系，甚至是一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段。然而，隨著中國(guó)逐漸全面地融入經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)路橋建設(shè)市場(chǎng)逐步對(duì)外開(kāi)放，這會(huì)使我國(guó)的路橋建設(shè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上將逐漸顯示出自身脆弱的一面。
　　2010年到2020年，我國(guó)公路建設(shè)將繼續(xù)增大，重點(diǎn)是省道間主干線、路網(wǎng)改造、農(nóng)村公路及客貨運(yùn)樞紐。路橋建設(shè)企業(yè)如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大自己，制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的

2、戰(zhàn)略就勢(shì)在必行了。
　　本文以內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司為研究對(duì)象，在進(jìn)行了相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，分別從內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司的外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)入手，運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型分析法，分析內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司的優(yōu)點(diǎn)和不足、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然后，本文著重對(duì)內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析。本文使用23項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)九地緣建設(shè)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)價(jià)與分析。最后，根據(jù)內(nèi)蒙古九地緣建設(shè)工程有限公司的