1、在現(xiàn)代的人力資源管理工作中，績(jī)效考核是必不可少的一環(huán)，通過(guò)績(jī)效考核能夠了解到員工的工作能力、對(duì)員工在工作崗位上的貢獻(xiàn)進(jìn)行有效的把握，從而為員工的晉升和加薪奠定基礎(chǔ)。目前大部分的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的巨大作用，紛紛開(kāi)始實(shí)施企業(yè)的績(jī)效管理工作，雖然取得了一些成效，但是仍然存在許多的問(wèn)題，由于企業(yè)的管理者在觀念上的認(rèn)識(shí)不足，往往會(huì)使企業(yè)的績(jī)效管理工作流于形式，績(jī)效管理的作用難以真正的發(fā)揮出來(lái)。
　　文章采用定性分析

2、與定量分析相結(jié)合的研究方法，對(duì)績(jī)效考核的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，并以“天津津?yàn)I時(shí)代置業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱ERA公司）”績(jī)效考核作為研究對(duì)象。分析ERA公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及其改進(jìn)方案，主要目的是為ERA公司開(kāi)展績(jī)效考核管理制度的改進(jìn)提供一定的參考。本文的研究?jī)?nèi)容主要是分為四個(gè)部分：第一部分，對(duì)本文研究的課題進(jìn)行背景與意義闡述，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)這一課題的研究狀況進(jìn)行梳理，明確國(guó)內(nèi)外目前的研究動(dòng)態(tài)。第二部分介紹了績(jī)效考核的基本內(nèi)容和主要方法