1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論將股東財(cái)富最大化作為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),傳統(tǒng)的以規(guī)模利潤為中心的企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系忽視了企業(yè)資本運(yùn)營過程中的資本成本,不能準(zhǔn)確反映企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值?；趦r(jià)值創(chuàng)造體系的EVA,克服了傳統(tǒng)會計(jì)指標(biāo)的弊端,考慮了股權(quán)資本成本,更真實(shí)的體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,受到廣泛關(guān)注。隨著我國資本市場迅速發(fā)展壯大,企業(yè)治理環(huán)境的改善,中央企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越來越受到其不同利益相關(guān)者的關(guān)注,不再僅僅關(guān)注收入、利潤等傳統(tǒng)指標(biāo),而是將目光更多地投向企

2、業(yè)的價(jià)值能力創(chuàng)造上。國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會從2010年起正式把EVA納入中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。因此,如何在中央全面推行EVA業(yè)績評價(jià),是目前國有企業(yè),特別是中央企業(yè)所面臨的重要課題。
　　首先,本文簡單敘述了選題的背景和意義,同時(shí)對EVA的國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了整理;其次,對EVA的淵源、含義及實(shí)質(zhì)等理論基礎(chǔ)進(jìn)行了介紹,并分析了EVA計(jì)算方法與會計(jì)調(diào)整;接著介紹了央企業(yè)績評價(jià)的演變,根據(jù)我國央企的實(shí)際情況,著重分析了央企實(shí)施

3、EVA業(yè)績評價(jià)中出現(xiàn)的問題,并提出了相對應(yīng)的建議及對策。最后是EVA案例分析,并得出結(jié)論,EVA應(yīng)用于業(yè)績評價(jià)是促進(jìn)央企完善管理和提升價(jià)值創(chuàng)造能力的一條捷徑。
　　本文是基于國資委將EVA納入央企業(yè)績考核的大背景下,提出了央企在實(shí)施EVA業(yè)績評價(jià)時(shí)遇到的諸多實(shí)際問題,通過央企子公司長安汽車的EVA案例應(yīng)用,演示了近四年EVA的計(jì)算過程以及進(jìn)一步計(jì)算了相對的EVA指標(biāo)系列。并將提出的EVA應(yīng)用對策實(shí)踐于集團(tuán)公司,著重從有特色培訓(xùn),構(gòu)