1、EVA(經(jīng)濟增加值，Economic Value Added的簡稱)是由美國思騰思特管理咨詢公司(Stern Stewart&Company)在上世紀80年代推出的，是一種新的基于價值基礎的管理理念。作為企業(yè)管理的一種工具，它可以全面地衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，反映價值管理的所有方面，是為股東創(chuàng)造財富的關鍵驅(qū)動因素。正是由于EVA具有如此強大的功能，它在1993年被《財富》雜志稱為“當今最為炙手可熱的財務理念”，開始在全球范圍內(nèi)推廣。

2、 在國外，EVA最早是作為一種衡量企業(yè)業(yè)績的指標出現(xiàn)的，至今已有20多年的歷史了，理論研究已相對比較完善。然而，國內(nèi)對EVA的研究從上世紀末才開始，至今尚未形成一套公認的、成熟的理論體系。本文擬從現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績評價體系的研究背景出發(fā)，借鑒國外的研究成果，對EVA的淵源、EVA的概念、特性及EVA指標計算的調(diào)整項目和方法進行詳細的解釋；并以安彩高科為例介紹了EVA業(yè)績評價的具體應用；最后結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，闡述了我國實施EVA存在的問

3、題，提出了改進的建議，以及對未來的展望。 本文共分為六章： 第一章首先分析了EVA．研究的背景及意義，接著對國內(nèi)外關于EVA研究的現(xiàn)狀進行了綜述，使讀者對EVA有一個基本的了解。 第二章是EVA的概念及度量。主要包括EVA的理論基礎、概念、特征與屬性，以及EVA計算過程中，對公司財務報表的具體調(diào)整項目和方法。 第三章是EVA業(yè)績衡量。首先闡述了EVA業(yè)績評價指標體系的構(gòu)建，分別利用EVA對公司業(yè)績、部門業(yè)

4、績以及企業(yè)中高級管理人員的業(yè)績進行衡量。分析了EVA業(yè)績評價指標體系的優(yōu)點和不足。 第四章是EVA業(yè)績評價實例。本章主要介紹了安彩高科EVA業(yè)績評價指標計算過程，進而分析了EVA指標計算存在不確定性的原因，并提出了改進措施。 第五章是我國企業(yè)應用EVA業(yè)績評價指標存在的問題及對策。本章首先分析了在我國EVA應用的局限及內(nèi)外部條件，最后對EVA在我國的應用前景做出了展望。 第六章是結(jié)論。對作者的研究成果進行了總體性