1、企業(yè)的整體績效評價活動一直都是企業(yè)管理活動中的一項重要內(nèi)容。目前，大部分外國企業(yè)己經(jīng)脫離了以單純財務尺度為衡量績效的模式，基本都是以平衡計分卡(Balance Scorecard-BSC)為主的體系。而經(jīng)濟附加值(Economic ValueAdded-EVA)作為新的績效評價指標體系能夠更準取得衡量股東價值創(chuàng)造以及企業(yè)增加值，直接體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標。但是在我國，由于我國長期以來缺乏嚴格規(guī)范的管理實踐，企業(yè)績效評價方法仍相對較為傳統(tǒng)

2、，企業(yè)普遍以財務指標作為績效評價的主要手段，而忽視將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營以及企業(yè)利潤驅(qū)動因素與績效評價相結合，不能適應企業(yè)面臨的日益激烈的競爭局面，因此我國企業(yè)的績效評價方法急需改進。 EVA(經(jīng)濟附加值)管理體系，是由國際知名的管理咨詢企業(yè)斯特恩·斯圖爾特公司于1982建立。目前全球300家大公司將經(jīng)濟附加值作為衡量企業(yè)業(yè)績的指標引入公司的內(nèi)部管理之中，并將經(jīng)濟附加值指標最大化作為公司經(jīng)營目標，經(jīng)過20多年發(fā)展該管理體系在國外企業(yè)管

3、理中擁有非常成熟的運用。而EVA價值管理體系在國內(nèi)因引入該概念的時間較短，因此將該方法運用到企業(yè)管理中的企業(yè)還為數(shù)不多，大多數(shù)文章都是以介紹EVA理論為主，系統(tǒng)的運用EVA對國內(nèi)知名企業(yè)價值創(chuàng)造進行研究的文章非常少，本文在運用EVA對四川長虹集團的實踐研究方面作了新的嘗試。 本論文通過理論探討與個案研究相結合的方法對基于EVA的企業(yè)業(yè)績評價體系進行了研究，分析了目前我國企業(yè)業(yè)績評價體系存在的問題。在總結國內(nèi)外EVA研究成果的基礎