1、國有企業(yè)在我國社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的地位，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。近些年來，伴隨著全球化競爭的加劇以及股份制改革的推行，國有企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平不斷提高，與此同時，其經(jīng)營理念也在不斷的轉(zhuǎn)變。著眼于我國國有企業(yè)績效評價體系的發(fā)展歷程，我們可以看到，對國有企業(yè)的績效評價不再局限于收入和利潤等傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)，而是將重點逐漸轉(zhuǎn)向了企業(yè)是否能夠創(chuàng)造價值。
　　以利潤為導(dǎo)向的傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)發(fā)展多年，應(yīng)用也比

2、較普遍，但是其在計算時只考慮了企業(yè)的債務(wù)資本成本而忽視了權(quán)益資本成本，導(dǎo)致該類績效評價指標(biāo)無法客觀反映企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績，也就更不能準(zhǔn)確的評價企業(yè)創(chuàng)造價值的能力了。而經(jīng)濟增加值(EVA，即Economic Value Added)是指從企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括權(quán)益資本成本和債務(wù)資本成本的全部資本成本后的所得，其核心觀點是企業(yè)的權(quán)益資本是有成本的。這就要求企業(yè)管理者要具有資本成本意識，全面提高資本使用效率，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，真正

3、為股東創(chuàng)造財富。同時，其也促使企業(yè)所有者和管理者的利益能夠更加一致，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍瑖Y委自2010年開始在所有中央企業(yè)中推行以EVA為核心的價值導(dǎo)向考核，以引導(dǎo)中央企業(yè)科學(xué)地進行投資決策活動，建立起正確的經(jīng)營理念。
　　本文運用案例分析和對比分析的方法，選取HFBD集團股份有限公司為樣本，對EVA在我國國有企業(yè)績效評價中的應(yīng)用進行分析研究。本文分為五個部分:第一部分為導(dǎo)論，概括性地介紹本文的研究背景和意義、研究思

4、路和方法、國內(nèi)外文獻綜述等。第二部分為EVA的相關(guān)理論介紹，闡釋了企業(yè)績效評價的內(nèi)涵以及EVA的基本理論。第三部分介紹了國有企業(yè)績效評價體系的發(fā)展歷程以及對傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)弊端的分析。第四部分為案例分析，結(jié)合相關(guān)理論，通過計算分析HFBD集團股份有限公司的EVA指標(biāo)，并與傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)進行對比，發(fā)現(xiàn)EVA績效評價的優(yōu)越性與局限性并提出相關(guān)改進建議。第五部分為結(jié)論與展望，通過HFBD集團股份有限公司的案例分析得出本文的研究結(jié)論，指出了本