1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化越來(lái)越困難的今天，沒有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌是無(wú)法長(zhǎng)期持久生存下去的，現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)跨越到了品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段。各大企業(yè)紛紛加快品牌塑造、品牌建設(shè)、品牌管理和實(shí)施品牌戰(zhàn)略的步伐，以期在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中取得品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 醫(yī)藥企業(yè)也在這輪“品牌大戰(zhàn)”中摩拳擦掌，竭盡全力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，國(guó)內(nèi)一些知名醫(yī)藥品牌諸如“同仁堂”、“三九集團(tuán)”、“云南白藥”經(jīng)過(guò)幾年的品牌塑造和管理，在消費(fèi)者心中樹立了良好的品牌形象，

2、在行業(yè)中獲得了一定的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，這些醫(yī)藥企業(yè)無(wú)論從品牌資產(chǎn)還是品牌影響力方面，都無(wú)法和國(guó)際醫(yī)藥巨頭相提并論，品牌競(jìng)爭(zhēng)力還很弱。
　　 本文以品牌競(jìng)爭(zhēng)力理論作為出發(fā)點(diǎn)，將天士力公司的品牌競(jìng)爭(zhēng)力作為研究對(duì)象，通過(guò)建立品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)評(píng)價(jià)其品牌競(jìng)爭(zhēng)力狀況。由于競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)的概念，只有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，才能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此本文在建立品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，構(gòu)建了適用于天士力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中藥企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指

3、標(biāo)體系。運(yùn)用層次分析法確定了各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，得出市場(chǎng)占有率、專利數(shù)量、主導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)業(yè)鏈管理、品牌傳播和定位、品牌渠道管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)水平等評(píng)價(jià)指標(biāo)所占比重較大。運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)模型得到天士力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)得分，比較分析天士力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在品牌競(jìng)爭(zhēng)力各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的表現(xiàn)，得出天士力在專利數(shù)量、研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)鏈管理水平有一定優(yōu)勢(shì)，在主導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)量、營(yíng)銷渠道、品牌定位、國(guó)際市場(chǎng)份額、品牌知名度和忠誠(chéng)度等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在一定差